ČG

Mirni časi, kot smo jih nasploh, ne samo v Talumu, poznali pred epidemijo, so očitno preteklost, turbulence in nepredvidljivost pa nova realnost. Najprej korona, nato vojne in energetska draginja, zdaj še carine.

»Zunanje razmere so negotove, od globalnih političnih napetosti do trgovinskih vojn, padca povpraševanja v Evropi in pritiska konkurenčnih sil iz Azije. Vse to je realnost, ki je ne moremo prezreti. Obenem imamo svoje, notranje izzive. Med drugim vzpostavljamo nove tehnološke procese, srečujemo se z drugačnimi, zahtevnejšimi pričakovanji kupcev, pomembni sta dinamika in odzivnost, skoraj popolnoma se nam je spremenila struktura vhodnih materialov,« je pojasnil Drobnič in poudaril, da manevrskega prostora za neodzivnost nimajo.

Ustvariti več in trošiti manj

Prav tako si ne morejo privoščiti, da bi stroji stali.

»Okoliščine so takšne, da ni prostora za dvoumnosti, ni časa za iskanje izgovorov, ni opcije za izmikanje. V takšnih okoliščinah zmagujejo tisti, ki so odločno in odgovorno usmerjeni v rezultate. Naši cilji so jasni: zastavljene aktivnosti je treba dosledno izvajati, produktivnost mora rasti! Obseg proizvodnje bo potrebno povečati, v drugem letošnjem polletju pričakujemo vsaj 90-odstotno izkoriščenost proizvodnih linij. Proste proizvodne zmogljivosti moramo zapolnjevati. Letošnji plan proizvodnje in prodaje je 117.000 ton. V prvi polovici leta želene dinamike nismo ujeli.«

Kot kaže Drobničev zapis, so izziv tudi reklamacije. Dejal je, da razume, da so v fazi učenja, ki pa jo bo treba počasi zaključiti. »Delež reklamacij, ki so sedaj odraz novih tehnologij in zahtev kupcev, se mora do konca leta zmanjšati.«

Pozval je tudi k racionalizaciji stroškov: »Stroškovna učinkovitost mora biti absolutna prioriteta. Vsaka enota mora najti dve do tri ključne točke, kjer so možni prihranki. Do konca leta bo treba fiksne stroške dodatno zmanjšati.«

Vsaka (ne)aktivnost vpliva na poslovni izid

Na projektih, med njimi je tudi širitev proizvodnje rondelic, po Drobničevih besedah ni več manevrskega prostora za zavlačevanje oziroma odlaganje.

»Izvedba projektov, ki so v teku, mora biti pravočasna in do konca leta končana. Ključni projekti zahtevajo dnevno operativno spremljanje in tedensko poročanje vodstvu.Časovni roki so zavezujoči, pričakujemo popolno operativno usklajenost in brezpogojno izvedbo dogovorjenih aktivnosti. Vsak od nas naj se osredotoči na stvari, na katere ima vpliv, naloge je treba dosledno opraviti. Vsaka zamuda, vsaka neodzivnost, vsak kompromis glede kakovosti ali discipline, vsako polemiziranje o zadevah, ki trenutno niso naš fokus, pomenijo, da si kot ekipa jemljemo pravico do neuspeha. Tega si ne moremo privoščiti!« je jasen Drobnič.

»Vse, kar počnemo, je šele začetek novega, drugačnega Taluma. To bo šele osnova. Ključni cilj je vzdržna dolgoročna donosnost, ki bo omogočala napredek podjetja ter rast sodelavcev. Zato mora vsak posameznik vedeti, da vsaka njegova (ne)aktivnost vpliva na poslovni izid, neizkoriščenost naprav, izvajanje projektov in uresničevanje pričakovanj lastnikov. V situaciji, v kakršni smo sedaj, se pokaže moč ekipe, povezanosti in osredotočenosti k skupnim ciljem. Naši aktualni izzivi so zelo zahtevni, a sem prepričan, da jih zmoremo. Na vseh ravneh se bo treba popolnoma posvetiti in podrediti zadanim ciljem. Čas za izvedbo je zdaj, časa za izmikanje ni,« je še dodal predsednik uprave kidričevskega podjetja.